开发研究所党员科技攻关队-团队版 --考核人类别:----考核人类别选择 --支委委员--请选择考核季度-- 2025第一季度 2025第二季度 2025第三季度 2025第四季度上一页下一页--选择党员科技攻关团队--- 选择被考核的党员科技攻关团队-地质-工程一体化老井挖潜党员攻关队（队长：李兴文）地质-工艺一体化老井稳产党员攻关队（队长：傅春梅）上一页下一页一、运行管理（20分）指标说明 序号 指标名称 目标值 评价标准 考核分值 1 运行管理（20分） 团队组织运行好，任务分解清晰，团队协作好 优秀16–20分；较好10–15分；一般6–9分；差0–5分。 20 二、攻关指标（20分）指标说明 2 攻关指标（20分） 季度考核指标参照《攻关运行计划表》执行；年度考核指标依据《攻关责任书》指标执行，达到100%。 支部成立考核组，考核组成员至少3人及以上，根据完成情况打分。 20 三、攻关成果评价（40分）指标说明 3 攻关成果评价（40分） 项目评定结果优秀 省部级科研项目40分；分公司级科研项目35分；厂级科研项目30分。 40 项目评定结果优良 省部级科研项目30分；分公司级科研项目25分；厂级科研项目20分。 — 项目评定结果良好 省部级科研项目20分；分公司级科研项目15分；厂级科研项目10分。 — 四、人才培养（20分）指标说明 4 人才培养（20分） 团队成员的职称晋升、获得各项奖励荣誉。 团队成员参加竞赛，或者科研成果获得：集团公司级荣誉20分，分公司级16分，厂级12分，所级8分。 20 -考核合计- Previous 考核提交 © 系统由开发研究所党支部开发 版权所有 2025 仅供内部使用